徐明阳
徐明阳是SaaS产品策略师和AI集成专家，在B2B软件开发领域拥有7年经验。他拥有哈尔滨工业大学软件工程硕士学位，曾在金蝶、用友 等领先SaaS公司担任产品经理。徐明阳成功推出了5个AI驱动的SaaS产品，服务超过10万企业客户。他专长于AI功能开发、SaaS定价策略 和API设计。徐明阳经常在SaaS会议上发表演讲，并就企业软件中AI的未来撰写了大量文章。
免费增值还是免费试用？
PLG 哪个更好：免费增值还是免费试用？免费增值或免费试用是一种错误的权衡。现实情况是你可以同时拥有。答案就是反向试用。在反向试用中，新用户从您的付费功能的限时试用开始。在试用期结束时，他们可以购买或降级到完全免费的等级。
OpenView：2022年SAAS基准报告（中文版）
OpenView的2022年SaaS基准报告结合了3,000多名受访者在六年来对私营SaaS企业的财务和运营指标进行调查的结果。
为什么初创企业会失败？
深度分析初创企业失败的主要原因，包括市场定位错误、资金管理不当、团队问题等，为创业者提供宝贵的经验教训。
京东京麦服务市场数据
通过可视化数据图表，深入了解京东京麦服务市场的各项关键指标和趋势分析，为电商SaaS服务决策提供重要数据支撑。
Shopify应用市场数据
本文通过数据可视化的方式展示Shopify应用市场的关键指标
SaaS 内容营销:为什么您应该首先关注注册转化
在这篇博文中，我们阐述了公司应该首先关注漏斗内容的底部，然后再沿着漏斗向上工作，然后我们将向您介绍我们的痛点SEO流程，以帮助您识别这些高转化关键词，最后我们将展示一些使用此流程的公司示例。
您真正的客户生命周期价值 (LTV) 是多少？
这篇文章提供了一种基于贴现现金流分析计算 LTV 的新方法，该分析考虑了与遥远未来的收入相关的风险以及货币的时间价值。由此产生的 LTV 可以帮助公司更好地了解和管理他们未来的收入流，它更准确地反映了投资者将为未来的现金流支付的费用。
SaaS创业公司最重要的启动问题
本文认为有一个问题应该主导创业公司创始人的思考，因为它使创业公司的各个方面都保持一致，并展示了他们需要完成什么才能确保成功/生存。那个问题是：我们什么时候用完钱，我们是否有望在此之前达到成功融资所需的里程碑？
优化客户流失的重要性
SaaS公司随着规模扩大，客户流失成为巨大挑战。通过负流失策略（扩展销售超过流失损失），可以实现3倍业务增长。文章提供客户流失管理的实用策略和追踪方法。
寻找产品市场契合度：创业公司如何启动
创业公司成功的关键在于找到产品市场契合度。本文解析创业三个阶段：寻找产品/市场契合度、建立可扩展销售模式、业务扩展，帮助创始人避免常见错误，合理控制支出节奏。
SAAS软件的销售复杂性
一个成功的创业公司的一个明显要求是他们能够从客户那里赚到比他们为客户花更多的钱，即生命周期价值（LTV）应该大于客户获取成本（CAC）。在这篇文章中，我们将关注各种不同类型的 B2B 软件和硬件产品的销售周期的复杂性，并研究它如何通过增加 CAC 来影响创业商业模式的可行性。
可扩展的定价：SaaS 成功的关键
可扩展定价是增加 SaaS 软件业务收入的强大工具。它可以让您获得更多愿意支付的客户。它还提供了一种继续从现有客户那里增加收入的好方法。这篇文章着眼于如何使用多个定价为度创建可扩展的定价，并讨论不同类型的定价维度。
SaaS扩展业务(SaaS经济学)
这是 2 部分系列的第二部分，讨论 SaaS 或其他订阅/经常性收入业务在决定通过增加销售和营销来扩展业务时发生的现金流低谷。这类 SaaS 业务在早期面临现金流问题，因为他们必须预先投资销售和营销费用以获取客户，并且只能在延迟的时间内从这些客户那里获得付款。
SaaS现金流低谷(SaaS经济学)
这篇文章为 SaaS 企业家提供了一个模型，这些图表显示了 SaaS 或使用销售组织的其他订阅/经常性收入业务发生的现金流低谷。这类 SaaS 业务在早期面临现金流问题，因为他们必须预先投资销售和营销费用以获取客户，并且只能在延迟的时间内从这些客户那里获得付款。
