Beethoven

103 stories by Beethoven

canva可画如何将设计学院的访问量增加到每月 100 万次

Canva 的博客自 2014 年 11 月推出以来一直很成功。在最初的六个月里,它的访问量达到了 2,457,779 次,平均每月 409,000 次。现在,经过我们小型内容团队和才华横溢的自由撰稿人团队六个月的共同努力,我们第一次在一个日历月内记录了超过 100 万次会话。

如何通过社交媒体建立品牌

您如何在社交媒体及其他媒体上建立您的品牌将取决于您的设计、社交和战略团队的规模。但品牌工作的目标始终是提高品牌知名度,这是衡量有多少人了解您的公司的衡量标准。通过提高品牌知名度,您可以开始将其纳入更多销售决策,并最终发展您的业务。我们将介绍 10 个品牌建设策略,各行业的团队可以在社交媒体上使用这些策略来帮助区分他们的公司和产品。

什么是品牌管理?它是如何工作的,以及如何做好。

品牌管理是为监控品牌形象、提高品牌知名度和建立强大的品牌社区而采取的步骤。战略品牌管理就是将公司的品牌目标转化为销售和营销策略所需的每一条内容,从名片到演示文稿再到社交帖子。通过建立一个有凝聚力的品牌,您可以在线上和线下建立良好的声誉并提高知名度。

品牌建设:来自 Canva 品牌团队的建议

品牌故事讲述是关于您作为一家公司所做的事情、您为什么这样做以及推动您的业务的价值观的情感叙事。它与您的品牌宗旨相关联,告诉客户您存在的原因以及您在那里如何帮助改善他们的生活。它可以帮助客户在情感上与您的品牌建立联。

为什么建立和衡量品牌资产是长期增长的关键

品牌资产可以定义为客户对品牌的感知价值。管理您的品牌资产是帮助您的业务发展的重要步骤。我们将深入探讨您需要了解的有关品牌资产、如何构建以及如何衡量品牌资产的所有信息。

小型企业在线营销初学者指南

数字领域很拥挤。无数小企业(更不用说大公司)都在争夺关注度和收入,您的客户将如何找到您?诀窍是先找到它们。我们提供了一份涵盖五个数字接触点的小型企业在线营销策略列表,可帮助您做到这一点。

打造个人品牌的终极指南(2023年)

本文中,我们将更多地讨论建立个人品牌的重要性,并为您提供创建个人品牌的一些实用步骤。

个人品牌营销完整指南

无论您是寻求职业发展的内部创业者,还是想要向世界展示自己的设计师,您都可以使用视觉和书面元素来为您在世界上占据的空间注入新的能量能够。打造强大而真实的个人品牌是获得更多面试机会、获得更多晋升机会以及让周围的人对您的身份留下深刻印象的关键,即使您不在场也是如此。

如何成为成功的内容创作者

内容创作是营销的基石。这是一种将您的信息传播到 全世界并为您的品牌、产品或服务造势的方式。因此,要成为一名成功的内容创作者,您需要了解的不仅仅是如何拍照、撰写博客文章或拍摄视频。您需要跟上趋势并知道如何进行研究。 

增长飞轮2023指南(3):增长飞轮让您的公司更有效率

我们现在将解释如何调整公司中的所有团队以实现增长,并向您展示每个营销、销售、支持和产品飞轮如何与增长飞轮保持一致。我们还将向您展示如何有效地“身兼多职”,并解释为什么 T 型人才最适合早期创业公司。

增长飞轮2023指南(2):如何构建和衡量您的增长飞轮

这一部分将介绍“增长飞轮”框架以揭开飞轮的神秘面纱——使任何初创公司都能更轻松地构建他们的飞轮,并说明如何衡量和建立动力。

产品主导增长(PLG)指标:权威指南

以产品为导向的增长 (PLG)指标对于实现和超越您的增长和保留相关目标至关重要。您将面临一个主要(也是常见的)问题:没有足够的数据来做出明智的决定。那么,我们如何使用 PLG 指标来改善我们的客户获取和保留?我们需要了解这些指标所在的框架。

增长飞轮2023指南(1):什么是增长飞轮(flywheel)?

Flywheel飞轮模型,用于解释如何调整整个组织以提供卓越的客户体验从而推动产品增长。把它想象成火车或汽车上的轮子,飞轮是一个非常节能的轮子,它储存的能量取决于它旋转的速度、它遇到的摩擦力以及它的大小。飞轮模型在考虑如何帮助您的业务发展时特别有用。

如何在(接近)0 美元 CAC 的情况下更快地增长

具有前瞻性思维的科技公司已转变思维方式,尽可能降低客户获取成本 (CAC),甚至降至零。尽管以产品为主导的增长正在成为公认的快速增长战略,但您如何削减旧的销售动议和CAC支出以加倍投入PLG?

什么是以产品为主导的增长(PLG)

以产品为主导的增长模式(PLG)是客户自己发现、试用并成为产品的付费客户,而无需与销售人员交谈。产品销售自己,因此称为“产品主导”增长。

免费增值还是免费试用?

PLG 哪个更好:免费增值还是免费试用?免费增值或免费试用是一种错误的权衡。现实情况是你可以同时拥有。答案就是反向试用。在反向试用中,新用户从您的付费功能的限时试用开始。在试用期结束时,他们可以购买或降级到完全免费的等级。

similarweb如何在2022年第2季度的达到1.9 亿美元收入

Similarweb的PLG战略的三大要点:1、了解市场和用户需求非常重要。2、免费产品是测试产品市场需求的好方法。3、PLG不仅仅是一种产品策略。这是一个文化问题。

OpenView:2022年SAAS基准报告(中文版)

OpenView的2022年SaaS基准报告结合了3,000多名受访者在六年来对私营SaaS企业的财务和运营指标进行调查的结果。

11 月 11 · >

打造价值 1 亿美元的产品所需的四个增长框架

有些公司的增长似乎很容易,比如引导巨石下山。尽管组织混乱,没有执行“最佳”增长实践,并且错过了唾手可得的果实,但这些公司仍在成长。我将这些公司称为“Smooth Sailers”(顺风)——一点点努力就能提高速度。在其他公司增长感觉要困难得多。感觉就像把一块巨石推上山。尽管执行了最佳的增长实践,采摘了低垂的果实,并拥有一支优秀的团队,但他们仍在努力成长。我将这些公司称为 Tugboats(拖船) - 付出了很多努力,但速度却很低。这两类公司有什么区别?这是我思考了很久的一个问题,并拼凑了一个框架来解释差异。该框架对您如何寻求增长和建立公司有很多影响。